Таму каде што има луѓе, има противречности, а фабриките за боење не се исклучок.Денес ќе ги разгледаме вообичаените внатрешни противречности во фабриката за боење.Како производствен оддел на фабрика за боење, често има противречности со различни оддели.
(Овој напис првпат беше објавен на 6 септември 2016 година, а некои содржини беа ажурирани.)
1. Производство наспроти продажба
Овој вид на контрадикторност генерално доаѓа од поголема продажба, главно за понудата, датумот на испорака, квалитетот и други прашања на производниот оддел, додека повеќето од производствените оддели се во неповолна положба.Од друга страна, во услови на сè построги барања на различни показатели од клиентите, најголемиот дел од секторите за продажба директно се префрлаат на производство.Одделот за производство се надева дека одделот за продажба може да комуницира и да реши некои тешки барања за индикатори.
Ефективниот пренос на барањата на клиентите од страна на одделот за продажба е многу важен.Некои поплаки од клиентите се должат на грешката во преносот на информации што ја бараат одредени индикатори.Покрај подобрувањето на професионалното ниво на продажниот персонал, неопходно е и разумно и стандардизирано управување со процесите.
2. Производство наспроти проверка на квалитетот
Управувањето со квалитетот е основниот оддел за фабриката за боење, а стандардот и јачината за проверка на квалитетот директно влијаат на нивото на производство на фабриката за боење.
Фабриката за боење ќе ги формулира стандардите за квалитет за да ги задоволи барањата на клиентите.За контрола на квалитетот на боење, покрај физичките индикатори што може да се тестираат, како што се постојаноста и јачината на бојата, индикаторите како што се разликата во бојата и чувството на рака треба да се проценат рачно.Затоа, често се јавува контрадикторност помеѓу проверката на квалитетот и производството.
Одделот за инспекција на квалитет треба да ги стандардизира индикаторите за квалитет што ги бараат клиентите и да ги направи што е можно податочни, а исто така да ги рационализира според техничкото ниво на реалното производство.Потоа, тука е примената на статистички методи.Како добро да се користи статистиката, одделот за инспекција на квалитет исто така ќе му помогне на производството да ги открие причините и да ги реши проблемите.
3. Производство наспроти купување
Квалитетот и трошокот за изведба на суровините купени од фабриката за боење директно влијаат на квалитетот на производството и цената на фабриката за боење.Сепак, одделот за набавки и одделот за производство се генерално одвоени, што неминовно доведува до следните противречности: Производството се надева на повисок квалитет, а за набавка се надева на пониска откупна цена.
И набавката и производството имаат свои кругови добавувачи.Како да се изберат добавувачи правично и непристрасно е долгорочна и напорна работа.Оваа работа не може да се изврши само со процесот на наддавање.Различни системи на синџирот на снабдување и системи за синџири на набавки може да се користат само како помошни алатки.Културата за набавки на претпријатието е исто така култура.
4. Производство наспроти технологија
Во моментов, повеќето фабрики за бојадисување се под раководство на одделот за производство, но има и случаи каде производството и технологијата се одвоени.Кога се појавуваат проблеми со квалитетот, најчесто проблемот со техничкиот процес или проблемот со производната операција е најверојатната контрадикција.
Кога станува збор за технологијата, мора да ја споменеме иновативноста на технологијата.Некои технички персонал се погодени од нивното ниско ниво на самодоволност.Ако не напредуваат, ќе се вратат назад.Тие не се осмелуваат да туркаат нови бои, помошни средства и нови процеси и се доволно мудри да се заштитат, а со тоа да влијаат на технолошкиот развој на претпријатијата.Има многу такви техничари.
5. Производство наспроти опрема
Квалитетот на управувањето со опремата ја одредува и стабилноста на производството.Во производниот процес на фабриката за бојадисување, одреден дел заземаат и проблемите со квалитетот предизвикани од проблеми со опремата.Кога одговорноста е поделена, неизбежно се јавува противречност помеѓу управувањето со опремата и управувањето со производствените операции.
Купувачите на опрема не мора да го разбираат производството и технологијата.На пример, некои фабрики за боење купија резервоари за боење со ултра низок сооднос на капење, што резултираше со многу ниска перење со вода и ефикасност за време на пост-третманот.Можеби изгледа како нискиот сооднос на бањата да заштеди вода, но реалните трошоци за електрична енергија и ефикасност беа повисоки.
6. Внатрешни противречности во производството
Овој вид на контрадикторност е лесно да се појави помеѓу различни процеси, како што се резервирање и боење, предтретман и боење, боење и местење итн., како и работната координација помеѓу различните процеси и утврдувањето на причините за проблеми со квалитетот.
За да се решат противречностите помеѓу процесите, неопходно е да се стандардизира процесот на управување, процес, стандардизација и рафинирање.Мислам дека овие три точки се многу корисни за управување со растенијата за боење.Исто така, се надевам дека ќе имам можност да го споделам моето искуство во управувањето со фабриката за боење со вас.
7. Што ако нема противречност?
За највисокото раководство, треба да постојат одредени противречности меѓу секторите и не треба да има дослух меѓу секторите.Не е страшно да имаш контрадикторности во производството, но страшно е да немаш противречности!
Ако процесот на производство е хармоничен и нема противречност меѓу одделите, шефот треба да размисли.
Во фабрика без противречности, во многу случаи се прикриваат разни проблеми.Во овој случај, податоците презентирани на шефот се лажни, а вистинската ефикасност, квалитет и цена не може да се одразат.
Време на објавување: Сеп-06-2016 година